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金財(cái)集團(tuán)組織開展加強(qiáng)現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

   為進(jìn)一步提升金財(cái)集團(tuán)現(xiàn)場管理工作能力水平，以墾造水田項(xiàng)目工程的施工管理為例，如何管理以便于加快墾造水田項(xiàng)目完工驗(yàn)收形成水田指標(biāo)。10月22日下午，金財(cái)集團(tuán)組織開展加強(qiáng)現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃國興主持，工程建設(shè)部員工及水田項(xiàng)目組現(xiàn)場負(fù)責(zé)員工共15人參加學(xué)習(xí)交流。

首先由工程建設(shè)部現(xiàn)場管理高級(jí)經(jīng)理劉芳輝圍繞施工準(zhǔn)備、施工過程（進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資料的監(jiān)督檢查），施工質(zhì)量、過程、驗(yàn)收資料的通病問題及預(yù)防解決思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)現(xiàn)場管理人員如何開展日?，F(xiàn)場管理工作，要注意哪些事項(xiàng)，以通俗易懂的語言和鮮活生動(dòng)的事例進(jìn)行了細(xì)致講解，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，并通過具體案例列出在現(xiàn)場管理中可以避免的一些問題，對(duì)于推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的規(guī)范化、制度化、程序化，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

    張浩財(cái)、楊計(jì)榮等人也分析關(guān)于剛通過市級(jí)驗(yàn)收的2021年度南雄市墾造水田項(xiàng)目的一部分艱辛歷程，總結(jié)了在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題如何提前在施工期間避免出現(xiàn)，如何監(jiān)管到位。各參會(huì)人員也就各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場管理的有關(guān)難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了分析討論。

 黃國興在總結(jié)時(shí)指出，全體工作人員要提高認(rèn)識(shí)，對(duì)市政府下達(dá)的任務(wù)要高度重視，嚴(yán)格按照驗(yàn)收計(jì)劃表完成全部墾造水田項(xiàng)目驗(yàn)收工作。要學(xué)以致用，學(xué)習(xí)已驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，把好的經(jīng)驗(yàn)靈活運(yùn)用到自己管理的項(xiàng)目上去。要注重實(shí)效，按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)的問題，一條條認(rèn)真落實(shí)，積極自我查改，把可能出現(xiàn)的問題提前暴露出來，提前處理好，不要等到驗(yàn)收時(shí)再花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行整改。加快墾造水田項(xiàng)目年底前項(xiàng)目完成驗(yàn)收及形成水田指標(biāo)。

 下一步，金財(cái)集團(tuán)將進(jìn)一步針對(duì)工程管理專業(yè)技能等方面開展培訓(xùn)，全面提升干部職工的全面能力素質(zhì)和專業(yè)化水平，鍛造一支“想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事”的專業(yè)隊(duì)伍。