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市國資委黨委書記、主任陳樹川率隊到金財集團督導國有資源資產(chǎn)價值化項目工作

　　為推動國有資源資產(chǎn)價值化工作進度和加快項目落地見效，7月4日下午，市國資委黨委書記、主任陳樹川率督導分組到金財集團開展督導工作。金財集團黨委書記、董事長蔡秉智和集團領(lǐng)導班子及資源資產(chǎn)價值化各項目有關(guān)同志參加了本次會議。市國資委四級調(diào)研員周泳怡，產(chǎn)權(quán)科李波、李方波隨同督導。
　　蔡秉智從項目謀劃及工作亮點、項目階段性成果、項目推進過程中存在的困難及下一步工作安排等方面，對金財集團推進國有資源資產(chǎn)價值化項目工作進展情況進行了總體匯報。同時，就金財集團未來圍繞“能源產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)及工程建設(shè)”等領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略一并向市國資委領(lǐng)導進行了匯報。　　市國資委督導組聽取匯報后，對照督導清單內(nèi)容逐一查閱了項目臺賬，查看了開展項目的工作紀要、現(xiàn)場調(diào)研照片等相關(guān)資料，重點抽查了全市墾造水田項目、全市管道天然氣建設(shè)及運營項目，對金財集團推進資源資產(chǎn)價值化工作給予了充分肯定，要求繼續(xù)加強細化項目管理，突出重點項目攻關(guān)，推進儲備項目落地。
　　陳樹川在總結(jié)講話中指出，金財集團要保持良好的發(fā)展勢頭，以市場化自主經(jīng)營為導向，繼續(xù)加快推進資源資產(chǎn)價值化項目,扎實推進國有企業(yè)改革，繼續(xù)壯大實力，力爭把金財集團打造為全市國有企業(yè)改革標桿試點，為“六新”韶關(guān)建設(shè)做出積極貢獻。一是要提高思想認識。金財集團要充分認清當前發(fā)展面臨的形勢挑戰(zhàn)，搶抓全市推進資源資產(chǎn)價值化項目的有利契機，捕捉商機、加強溝通、爭取支持，做大國有資產(chǎn)規(guī)模，為公司創(chuàng)收增效，以有為求“經(jīng)濟地位、社會地位、政治地位”。二是要善于謀劃經(jīng)營。金財集團要提高“導演”策劃、“演員”表演能力，加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，形成有效工作合力，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。要充分發(fā)揮利用專項債作用，爭取為項目提供各類要素保障；要全力盤活低效閑置資產(chǎn)，謀劃云峰詩意項目由售轉(zhuǎn)租的思路；要依托水田項目經(jīng)營糧食儲備項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈形成自產(chǎn)自儲的經(jīng)營模式；要扎實開展項目前期工作，確保后續(xù)穩(wěn)健運營。三是要完善工作機制。要樹牢“制度管人、制度管事”的工作理念，認真查找當前管理運營工作中制度建設(shè)的突出問題、短板弱項，圍繞重要崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)建立健全有關(guān)工作制度，提高運營管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。四是要加強隊伍建設(shè)。要嚴格落實“三重一大”制度，加強請示匯報、堅持集體決策。要認真貫徹落實中央、省委和市委有關(guān)全面從嚴治黨的部署要求，深入貫徹落實黨風廉政建設(shè)工作的各項決策部署，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為高效推進國有資源資產(chǎn)價值化項目提供堅強的紀律保障。